Cómo Mi Rol de Marido Complementa el Negocio de Belleza Familiar

Muchos de los que me leéis probablemente os habréis preguntado qué hace un tipo como yo, que no sabe diferenciar un sérum de un tónico, escribiendo sobre el mundo de la estética. La respuesta es sencilla y compleja a la vez: soy el marido de Laura. Y ese, que empezó siendo mi único título, se ha convertido en mi mayor activo como consultor y narrador.

Cuando Laura decidió emprender y abrir su propio centro, mi rol inicial era el que cualquier pareja asumiría: el de apoyo incondicional. Era el que le llevaba la cena al salón cuando se le hacía tardísimo, el que escuchaba sus miedos y frustraciones, el que intentaba (casi siempre sin éxito) arreglar la impresora y el que se aprendió de memoria los nombres de sus primeras diez clientas. Yo era su fan número uno, su hombro para llorar y su técnico informático de emergencia.

Sin embargo, con el tiempo, empecé a darme cuenta de que mi posición me otorgaba una perspectiva única. Mientras Laura estaba inmersa en la cabina, concentrada en el poro, la arruga o el vello, yo estaba fuera, en la recepción o simplemente en casa, pero siempre conectado. Veía el negocio desde una perspectiva de 360 grados. Observaba cómo llegaban las clientas, qué comentaban al salir, qué promociones funcionaban mejor o por qué ciertos días la energía del salón era diferente.

Laura es el corazón, el alma y el talento del negocio. Sus manos y su conocimiento son la magia. Pero yo, desde mi aparente distancia, me convertí en el sistema nervioso. Empecé a ser el que analizaba los números sin el apego emocional, el que podía mediar en un conflicto con un proveedor con más objetividad, o el que le recordaba que debía descansar cuando ella solo veía citas por cubrir.

Nuestro diálogo evolucionó. De «¿Qué tal el día, cariño?» pasamos a «¿Has notado que las clientas de la tarde preguntan mucho por tratamientos corporales? Podríamos lanzar una campaña». Mi visión estratégica, forjada en otros sectores, empezó a complementar su pericia técnica. No le decía cómo hacer su trabajo —jamás osaría—, sino que le ofrecía un mapa para que ella, la capitana del barco, pudiera navegar con más información. Descubrimos que la pasión de Laura y mi visión panorámica creaban un equilibrio perfecto.

Ahora, mi rol es este: contar nuestras historias. Traducir las lecciones que hemos aprendido juntos —ella en la camilla y yo en la retaguardia— en consejos que puedan servir a otros. Soy el puente entre el arte de la estética y la ciencia de la gestión.

Mis aprendizajes como «consorte de la belleza»:

• Ser el Ancla, no el Timón: Mi trabajo no es dirigir el negocio, es darle estabilidad. Laura marca el rumbo. Yo me aseguro de que el barco no zozobre en la tormenta.
• Ofrecer una Perspectiva, no una Crítica: He aprendido a enmarcar mis observaciones como una visión externa. En lugar de «Estás haciendo esto mal», un «¿Has considerado probar esto otro?» funciona infinitamente mejor.
• Proteger el Espacio Personal: Es vital saber cuándo dejar de hablar del negocio. Hemos establecido reglas, como «prohibido hablar de inventario durante la cena», para que nuestro hogar siga siendo un refugio y no una sucursal de la oficina.
• Ser el Primer Fan y el Último Refugio: Celebrar sus éxitos como si fueran míos y recordarle su valía cuando las cosas no salen bien. A veces, la mejor consultoría es un simple «Lo estás haciendo genial, estoy orgulloso de ti».

Moraleja: Un negocio familiar de éxito no se basa en que dos personas hagan lo mismo, sino en que sus habilidades diferentes se entrelacen para tejer algo mucho más fuerte y resistente. Yo no embellezco pieles, pero ayudo a que el negocio que lo hace posible brille con más fuerza.

Imagen para el post: Una disculpa, parece que hubo un problema técnico al generar la imagen. Aquí te entrego los textos para redes sociales mientras lo soluciono.